廣德打井值得信賴-浙江通順鉆井工程隊

1、組建強的經理部班子，選擇技術過硬、有豐富施工經驗的人員進行現(xiàn)場管理和作業(yè)。

2、明確現(xiàn)場施工負責人為工程質量責任人，工程質量管理實行以項目經理下的技術負責人負責制，成立工程質量專檢機構，定期對全部工程進行檢查，并形成制度化。

3、項目技術負責人下的工程技術科和質量科負責制定整個工程的總體計劃與質量管理體系，并對整個工程的施工進行技術指導和質量。

4、施工前，組織技術人員認真會審設計文件，切實了解和整個工程的要求和技術標準。此項工作由工程技術科負責完成，并形成文字報項目技術負責人審批。

5、根據工程的要求和特點，組織技術人員編寫具體實施的組織設計，并指出特殊及重點的工程部位的施工方案。

6、在工程施工中，根據實際情況的變化，及時對已制定的施工方案與方法予以修訂或變更，以適應當前施工的要求，并確保其科學性及可行性。

7、做好開工前各工序及細目施工的技術交底工作，使具體負責的施工人員清楚施工要求與技術要求，各部位、工序的施工工藝，做到心中有數(shù)。

8、有針對性地組織各類施工人員進行技術培訓，定期進行考核，持證上崗。

9、建立完善的工程質量自檢、互檢和聯(lián)檢檢查制度，施工班級設立質量檢查員，進行工序自檢，嚴格工序交接制度，不合格的工序，不向下一工序交接。工序完成后，由專職質檢員組織上、下道工序質檢員和工序負責人進行工序交接，對不合格工序堅決予以改進，約不進行下一工序的施工。

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